Este nuevo modelo implica:

• Reforzar la coordinación interadministrativa.
• Impulsar la colaboración público-privada.
• Modernizar procedimientos y marcos normativos.
• Incorporar herramientas digitales en la gestión.

La transformación no se limita a la promoción turística, sino que afecta a la gobernanza, planificación, evaluación y capacidad de adaptación del sector. Esta Idea Fuerza fundamenta especialmente la LE1. Nuevo modelo de gobernanza, y se conecta con los Objetivos Superiores OS02, OS04 y OS11, relativos a sostenibilidad integral, coordinación y seguridad jurídica.

Desde una perspectiva territorial, supone avanzar hacia una gestión más transparente, participativa y orientada a resultados.

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada Idea Fuerza 1. Hacia un nuevo modelo de Gestión se publicó primero en Impronta Andalucía.

En este marco, META 2027 impulsa un modelo de gestión que busca reducir la presión sobre recursos y destinos, reforzar la convivencia con la población residente y favorecer una distribución más equilibrada de los flujos turísticos entre litoral, interior y grandes ciudades. A ello se suma el refuerzo de actividades locales vinculadas al turismo (comercio, artesanía, servicios) y la incorporación de criterios de movilidad sostenible, eficiencia energética y adaptación al cambio climático.

Esta Idea Fuerza se materializa principalmente en la LE2. Gestión de la sostenibilidad global del destino Andalucía, vinculándose a los OE1, OE2, OE5 y OE6, así como a los OS01 y OS05. También se conecta con la lógica de cohesión territorial y desestacionalización que se desarrolla en LE5 y con herramientas de planificación y gestión del espacio turístico local presentes en la propia LE2.

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La entrada Idea Fuerza 2. Apuesta por la sostenibilidad y la cohesión territorial se publicó primero en Impronta Andalucía.

META 2027 plantea que la transformación del sector requiere profesionales preparados para nuevas demandas (digitalización, sostenibilidad, nuevas formas de consumo turístico) y una estrategia estable de transferencia de conocimiento que conecte administración, empresas, territorio y sistema formativo. La finalidad es reforzar el empleo de calidad, aumentar la satisfacción del turista y consolidar una base empresarial más sólida y resiliente.

Esta Idea Fuerza se materializa principalmente en la LE3. Modelo de competitividad integral turística, vinculándose a los OE2 y OE4, y apoyando de manera directa los OS01 y OS07. En la lógica del Plan, la mejora del empleo y la formación también contribuye transversalmente a la calidad (LE4) y a la sostenibilidad (LE2), al elevar estándares profesionales y de gestión.

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La entrada Idea Fuerza 3. Desarrollo del conocimiento (formación y empleo) se publicó primero en Impronta Andalucía.

META 2027 promueve el uso de herramientas de inteligencia turística, la digitalización de procesos, la creación de infraestructuras de datos y el fortalecimiento de redes de destino que permitan anticipar tendencias, mejorar la eficiencia y elevar la calidad del servicio. Esta idea fuerza conecta la innovación con la sostenibilidad y con la gobernanza: la tecnología se plantea como medio para gestionar mejor la capacidad del territorio, los flujos turísticos y la planificación a escala local.

Esta Idea Fuerza se materializa principalmente en la LE3. Modelo de competitividad integral turística, vinculándose de forma directa al OE4 y apoyando también al OE3 (mejora de la satisfacción) y al OE6 (gestión integral de la sostenibilidad). En términos de objetivos superiores, se alinea especialmente con OS06 (transformación competitiva e inteligencia turística) y contribuye a OS04 (coordinación y captación de fondos, por su dimensión europea y tecnológica).

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La entrada Idea Fuerza 4. Innovación y tecnología en el turismo se publicó primero en Impronta Andalucía.

META 2027 entiende el marketing como herramienta para trasladar al mercado el nuevo modelo turístico: una Andalucía competitiva, sostenible e inclusiva. Esto implica segmentación, orientación estratégica de productos, cooperación con agentes del sector (turoperadores, compañías de transporte, redes comerciales) y una acción promocional capaz de apoyar tanto al consumidor final (B2C) como a los profesionales (B2B).

Esta Idea Fuerza se materializa principalmente en la LE6. Optimización del marketing turístico del destino, vinculándose a los OE1 y OE6, y apoyando especialmente el OS09. De manera complementaria, contribuye a objetivos relacionados con la calidad y satisfacción (OE3 / LE4) al reforzar la coherencia entre posicionamiento, producto y experiencia del visitante.

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La entrada Idea Fuerza 5. Marketing turístico se publicó primero en Impronta Andalucía.

META 2027 propone atraer demanda menos dependiente de la climatología y activar productos y estrategias específicas en temporada baja, al tiempo que impulsa medidas de apoyo al tejido empresarial para favorecer continuidad y estabilidad. Esta idea fuerza se relaciona también con la cohesión territorial: desestacionalizar implica diversificar y redistribuir flujos entre espacios turísticos distintos, reduciendo presiones concentradas.

Esta Idea Fuerza se materializa principalmente en la LE5. Estrategias desestacionalizadoras, vinculándose de forma directa a los OE2 y OE5, y apoyando especialmente el OS08. Además, conecta con LE6 (marketing, para orientar la demanda hacia temporada baja) y con LE2 (sostenibilidad, por el efecto de la estacionalidad sobre la presión territorial).

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La entrada Idea Fuerza 6. Gestión de la estacionalidad (Abierto 365 días al año) se publicó primero en Impronta Andalucía.

Esta idea fuerza no se plantea únicamente como reacción puntual, sino como componente permanente del modelo: preparar al sector y a la administración para responder con rapidez, coordinarse mejor y minimizar impactos económicos y sociales. Incluye líneas de actuación para la recuperación del tejido empresarial, la seguridad del destino y la adaptación de procedimientos y dinámicas del sector.

Esta Idea Fuerza se materializa principalmente en la LE3. Modelo de competitividad integral turística y en la LE4. Calidad como eje transversal, vinculándose especialmente a los OS10 y OS05, y apoyando también los OE2 (empleo) y OE3 (satisfacción/experiencia) por su relación con la confianza y la seguridad del destino. En el marco del Plan, esta idea fuerza refuerza además la lógica de coordinación interadministrativa presente en OS04.

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La entrada Idea Fuerza 7. Plan Post COVID-19 se publicó primero en Impronta Andalucía.

En el Plan General del Turismo Sostenible de Andalucía META 2027, la definición de objetivos se organiza en dos niveles complementarios: los Objetivos Superiores (OS) y los Objetivos Estratégicos (OE).

Los Objetivos Superiores ofrecen una formulación extensa e integradora y abarcan los grandes ámbitos de la actividad turística (sostenibilidad, calidad y excelencia, estacionalidad, competitividad, modelo de gestión, etc.). Sin embargo, por su amplitud, no son directamente cuantificables ni medibles, por lo que el Plan define los Objetivos Estratégicos, formulados con lógica SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporalizados) y acompañados de indicadores para medir su cumplimiento.

El documento establece una correspondencia múltiple entre ambos: un OS puede apoyarse en uno o varios OE. Como caso particular, el OS04 (coordinación interadministrativa) se vincula con todos los OE por la transversalidad del turismo; y el OE3 (satisfacción del turista) se considera prácticamente transversal, ya que la mayor parte de actuaciones en turismo persiguen, en último término, esa satisfacción.

Objetivos Superiores (OS)

• OS01. Consolidar el papel del turismo como vehículo de desarrollo sostenible y de creación de empleo estable, cualificado y de calidad para la economía andaluza.
• OS02. Avanzar en un nuevo modelo de gestión turística cuyos pilares fundamentales sean la sostenibilidad ambiental, económica y social y que asegure un recorrido de éxito para el sector turístico andaluz.
• OS03. Garantizar un modelo de desarrollo turístico basado en un espacio de integración y excelencia y una oferta turística y de ocio inclusiva, accesible y multigeneracional en la que primen los valores autóctonos y la convivencia entre turista y residente.
• OS04. Asegurar una mayor coordinación de la planificación turística con las herramientas análogas de la Junta de Andalucía y otros organismos de ámbito nacional e internacional, donde se prime la captación de fondos europeos para el desarrollo de acciones semilla y proyectos singulares.
• OS05. Optimizar la rentabilidad y competitividad del sector turístico andaluz mediante la excelencia de servicios y destinos turísticos, la reducción de la huella de carbono y un modelo de movilidad sostenible.
• OS06. Afianzar la transformación competitiva de la industria turística andaluza mediante una apuesta firme e inequívoca por un sector, donde la innovación, la adaptación digital continua y la apuesta por la inteligencia turística constituyan factores de competitividad de nuestro sector turístico.
• OS07. Favorecer el desarrollo de nuevas estrategias de formación académica, profesional y de apoyo al empresariado turístico, que contribuyan a una mayor cualificación de nuestros profesionales aumentando la satisfacción del visitante y una mayor dignificación del empleo turístico.
• OS08. Potenciar estrategias orientadas a reducir la estacionalidad de la actividad turística mediante la creación de productos y el desarrollo de segmentos que puedan implantarse a lo largo del todo el año y que contribuyan a la cohesión territorial.
• OS09. Desarrollar una política de promoción que favorezca una mejor comercialización de los productos y destinos, responda a las motivaciones de una tipología cada vez más amplia de visitantes y acentúe las singularidades de cada territorio bajo el paraguas de la marca Andalucía.
• OS10. Consolidar la regeneración del sector turístico andaluz, promoviendo su adaptación a la realidad post-COVID19 y apostando por un destino seguro y saludable.
• OS11. Propiciar la adaptación normativa para asegurar el respeto de la legalidad, la protección del consumidor y agilizar los trámites administrativos en el seno de la administración turística.

Objetivos Estratégicos (OE)

• OE1. Aumentar la contribución del turismo a la economía andaluza respecto a los niveles precrisis sanitaria, mejorando los ingresos por turista un 3% como media anual acumulativa.
• OE2. Generar un empleo de calidad, estable e igualitario en el sector turístico andaluz, creciendo un 2,5% la media anual acumulativa de personal ocupado.
• OE3. Mantener, o incluso superar, que el 80% de los turistas se sientan satisfechos o muy satisfechos con el destino Andalucía.
• OE4. Optimizar el proceso de adaptación y transformación tecnológica continua del sector turístico andaluz, especialmente en zonas rurales y de interior.
• OE5. Contribuir a una distribución territorial y temporal más homogénea de los flujos turísticos, reduciendo la estacionalidad al menos en un 2%.
• OE6. Impulsar y mejorar la gestión de la Sostenibilidad de manera integral en los destinos turísticos andaluces.

Estos objetivos (OE y, complementariamente, OS) son los que fundamentan el diseño de las líneas estratégicas y los programas de la fase propositiva del Plan, y marcan el grado de éxito de su implementación.

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada Objetivos del Plan META 2027 se publicó primero en Impronta Andalucía.

El Plan reconoce que la transformación del modelo turístico requiere una gobernanza sólida, participativa y transparente, basada en la cooperación entre administraciones, el sector empresarial y los agentes sociales. La gobernanza no se plantea como un elemento accesorio, sino como la condición estructural que permite implementar eficazmente las políticas de sostenibilidad, competitividad, calidad y marketing previstas en el documento.

En este sentido, LE1 articula mecanismos destinados a:

• Mejorar la coordinación interadministrativa.
• Reforzar la colaboración público-privada.
• Modernizar y actualizar el marco normativo.
• Digitalizar procedimientos y simplificar trámites.
• Asegurar la participación activa en redes y proyectos europeos.

Programas vinculados (LE1)

La LE1 se estructura en tres Programas (PR), que desarrollan las distintas dimensiones del nuevo modelo de gobernanza:

• PR01. Fomento de las herramientas de gobernanza
  Impulsa la colaboración público-privada y el fortalecimiento de órganos de participación y concertación sectorial, promoviendo espacios de diálogo, confianza mutua y transparencia en la toma de decisiones.
• PR02. Actualización de normativa y procedimientos
  Orientado a la revisión y adecuación del marco normativo turístico (incluida la Ley del Turismo y sus desarrollos reglamentarios) y a la digitalización y agilización de trámites administrativos para mejorar la competitividad del sector.
• PR03. Participación en redes transnacionales, programas y proyectos europeos
  Persigue consolidar la presencia activa de Andalucía en organismos, redes y proyectos internacionales, reforzando la captación de fondos europeos y la alineación con estrategias comunitarias.

Estos programas configuran la base institucional y regulatoria del Plan y aseguran la coherencia entre planificación, ejecución y evaluación.

Objetivos Estratégicos vinculados

De acuerdo con la matriz de coherencia estratégica incluida en el documento, la LE1 se vincula directamente con los siguientes Objetivos Estratégicos (OE):

• OE3. Mantener o superar el 80% de satisfacción del turista.
• OE4. Optimizar el proceso de adaptación y transformación tecnológica continua del sector turístico andaluz.

La relación con OE3 se justifica en la medida en que una gobernanza eficaz y coordinada repercute en la calidad del servicio y en la experiencia global del destino. La vinculación con OE4 responde al impulso de la digitalización administrativa y la modernización de los procesos de gestión pública.

Vinculación con Objetivos Superiores (OS)

La LE1 desarrolla de forma directa los siguientes Objetivos Superiores:

• OS02. Avanzar en un nuevo modelo de gestión turística basado en la sostenibilidad integral.
• OS04. Asegurar una mayor coordinación interadministrativa y captación de fondos europeos.
• OS11. Propiciar la adaptación normativa y agilización de trámites administrativos.

Además, por su carácter estructural, esta línea contribuye de forma transversal al conjunto del Plan, dado que la gobernanza es condición necesaria para la implementación del resto de líneas estratégicas.

Función estratégica dentro del Plan

En la arquitectura general de META 2027, LE1 actúa como base organizativa e institucional. Mientras otras líneas desarrollan ámbitos materiales (sostenibilidad, competitividad, calidad, marketing), LE1 garantiza:

• Coherencia entre políticas.
• Seguridad jurídica.
• Coordinación territorial.
• Capacidad de adaptación ante cambios de contexto.

Por tanto, el nuevo modelo de gobernanza no es un ámbito sectorial aislado, sino el soporte estructural que permite ejecutar el conjunto del Plan con eficacia y transparencia.

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada LE1. Nuevo modelo de gobernanza se publicó primero en Impronta Andalucía.

El Plan entiende que la competitividad futura del turismo andaluz depende de su capacidad para equilibrar crecimiento económico con conservación del territorio, convivencia social y fortalecimiento del tejido productivo local. Por ello, LE2 no aborda la sostenibilidad como un ámbito sectorial aislado, sino como un marco integral que debe impregnar la planificación y ejecución de la política turística.

En el documento, esta línea estratégica se concibe como instrumento para:

• Reducir impactos ambientales asociados a la actividad turística.
• Impulsar la movilidad sostenible y la eficiencia energética.
• Reforzar la identidad cultural y la convivencia entre residentes y visitantes.
• Promover modelos de consumo responsable y fortalecimiento del comercio y la artesanía local.
• Redistribuir flujos turísticos para favorecer la cohesión territorial.
• Analizar y gestionar la capacidad de carga de los destinos, especialmente en contextos de presión turística.

Programas vinculados (LE2)

La LE2 se estructura en seis Programas (PR), que desarrollan de manera específica los distintos ámbitos de la sostenibilidad:

• PR01. Corresponsabilidad por un turismo sostenible
  Lidera el proceso de cambio hacia un modelo turístico alineado con la Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030, promoviendo la implicación de toda la cadena de valor turística.
• PR02. Sostenibilidad ambiental
  Incluye medidas relacionadas con movilidad sostenible, eficiencia energética y adaptación al cambio climático en los destinos turísticos.
• PR03. Sostenibilidad social
  Incorpora actuaciones orientadas a reforzar la convivencia, evitar conflictos derivados de la presión turística y fomentar valores de identidad cultural, igualdad y cohesión social.
• PR04. Sostenibilidad económica
  Refuerza actividades económicas vinculadas al turismo (comercio, artesanía, servicios locales), promoviendo modelos que incrementen el impacto positivo del turismo en la economía territorial.
• PR05. Cohesión territorial
  Orientado a equilibrar los flujos turísticos entre litoral, interior y grandes ciudades, reduciendo desequilibrios espaciales.
• PR06. Gestión sostenible del espacio turístico local
  Centrado en el análisis de la capacidad de carga y en la gestión inteligente del espacio turístico, especialmente en destinos con alta presión.

Estos programas concretan la dimensión operativa de la sostenibilidad en META 2027 y estructuran la intervención pública en este ámbito.

Objetivos Estratégicos vinculados

De acuerdo con la matriz de coherencia estratégica del documento, la LE2 se vincula directamente con los siguientes Objetivos Estratégicos (OE):

• OE1. Aumentar la contribución del turismo a la economía andaluza.
• OE2. Generar empleo de calidad y estable.
• OE3. Mantener o superar el 80% de satisfacción del turista.
• OE5. Reducir la estacionalidad al menos en un 2%.
• OE6. Impulsar y mejorar la gestión de la sostenibilidad de manera integral en los destinos turísticos andaluces.

Esta amplia vinculación refleja el carácter transversal de la sostenibilidad en el modelo propuesto por el Plan.

Vinculación con Objetivos Superiores (OS)

La LE2 desarrolla de manera directa los siguientes Objetivos Superiores:

• OS01. Consolidar el turismo como vehículo de desarrollo sostenible y empleo estable.
• OS02. Avanzar en un modelo de gestión basado en la sostenibilidad integral.
• OS05. Optimizar rentabilidad y competitividad mediante excelencia y reducción de la huella de carbono.

Asimismo, contribuye de forma indirecta al OS08 (reducción de la estacionalidad y cohesión territorial).

Función estratégica dentro del Plan

Dentro de la arquitectura de META 2027, LE2 actúa como columna vertebral del modelo turístico sostenible, ya que integra:

• La dimensión ambiental (impactos y recursos).
• La dimensión social (convivencia y percepción del turismo).
• La dimensión económica (redistribución de beneficios).
• La dimensión territorial (equilibrio espacial y cohesión).

No es una línea sectorial, sino estructural, y condiciona la ejecución del resto de líneas estratégicas.

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada LE2. Gestión de la sostenibilidad global del destino Andalucía se publicó primero en Impronta Andalucía.

Esta línea estratégica desarrolla operativamente las Ideas Fuerza relativas al desarrollo del conocimiento, la innovación y tecnología en el turismo, y el refuerzo post COVID-19, integrando en un mismo eje la modernización empresarial, la digitalización y la capacidad de adaptación estructural del sector turístico andaluz.

En META 2027, la competitividad no se limita a incrementar cifras, sino que se concibe como la capacidad del sistema turístico para:

• Mejorar su productividad y rentabilidad.
• Adaptarse tecnológicamente de forma continua.
• Reforzar la cualificación profesional.
• Incorporar inteligencia basada en datos.
• Anticipar y responder ante crisis sanitarias, económicas o ambientales.

Esta línea conecta directamente con la transformación estructural del modelo turístico planteado en el Plan.

Programas vinculados (LE3)

La LE3 se estructura en cinco Programas (PR) que desarrollan los distintos componentes de la competitividad integral:

• PR01. Fortalecimiento del tejido empresarial y apoyo al emprendimiento
  Orientado a la regeneración del sector tras la crisis sanitaria y al impulso del autoempleo y las pymes turísticas mediante instrumentos de apoyo y ayudas específicas.
• PR02. Desarrollo y transferencia del conocimiento
  Fomenta la formación permanente, la cualificación profesional y la creación de estructuras estables de colaboración con el sistema universitario y de investigación, incluyendo redes y cátedras especializadas.
• PR03. Inteligencia turística
  Impulsa el uso de herramientas de Big Data (Sistema Smartdata de Andalucía), la Red de Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) y la mejora de sistemas de información para la toma de decisiones basada en evidencia.
• PR04. Planes de contingencia y protocolos de actuación
  Establece mecanismos de respuesta ante crisis sanitarias, desastres naturales, crisis políticas o alteraciones graves del sector, integrando protocolos y planes de choque.
• PR05. Inversiones productivas genéricas en pymes turísticas
  Incluye medidas de apoyo financiero al capital circulante y a la viabilidad empresarial en contextos de pérdida de ingresos.

Estos programas configuran el núcleo operativo del refuerzo estructural del sector turístico andaluz.

Objetivos Estratégicos vinculados

De acuerdo con la matriz de coherencia estratégica, la LE3 se vincula directamente con los siguientes Objetivos Estratégicos (OE):

• OE1. Aumentar la contribución del turismo a la economía andaluza.
• OE2. Generar empleo de calidad, estable e igualitario.
• OE4. Optimizar el proceso de adaptación y transformación tecnológica continua del sector turístico andaluz.
• OE6. Impulsar y mejorar la gestión integral de la sostenibilidad en los destinos turísticos andaluces.

La vinculación con OE1 y OE2 refleja el impacto económico y laboral de la competitividad empresarial.
La conexión con OE4 responde al componente tecnológico y digital.
La relación con OE6 se justifica en la medida en que la competitividad futura depende también de integrar sostenibilidad en los modelos de negocio.

Vinculación con Objetivos Superiores (OS)

La LE3 desarrolla de forma directa:

• OS06. Afianzar la transformación competitiva de la industria turística andaluza mediante innovación, digitalización e inteligencia turística.
• OS07. Favorecer nuevas estrategias de formación académica, profesional y apoyo al empresariado.
• OS10. Consolidar la regeneración del sector turístico andaluz en el contexto post-COVID19.

Asimismo, contribuye al OS01 (desarrollo sostenible y empleo estable) al fortalecer la base económica del sector.

Función estratégica dentro del Plan

En la arquitectura de META 2027, la LE3 constituye el eje de modernización y resiliencia del modelo turístico andaluz. Si LE2 representa el pilar de la sostenibilidad y LE1 el soporte institucional, LE3 es el instrumento que permite:

• Elevar la competitividad real del tejido empresarial.
• Consolidar un ecosistema turístico basado en conocimiento.
• Integrar innovación y tecnología como elementos estructurales.
• Preparar al sector ante escenarios de incertidumbre.

Se trata, por tanto, de una línea estratégica de carácter estructural y transformador, esencial para alcanzar los objetivos cuantificables del Plan.

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada LE3. Modelo de competitividad integral turística para el destino Andalucía se publicó primero en Impronta Andalucía.

Esta línea estratégica desarrolla operativamente la Idea Fuerza vinculada a la calidad y a la regeneración del sector en un contexto post-COVID, integrando estándares de excelencia, accesibilidad universal e identificación homogénea de recursos turísticos.

META 2027 entiende la calidad como un concepto amplio que incluye:

• Mejora continua de servicios y destinos.
• Implantación de distintivos y sellos de excelencia.
• Seguridad sanitaria y percepción de destino seguro.
• Accesibilidad universal e inclusión.
• Claridad y coherencia en la señalización turística.

En este sentido, la calidad se convierte en un factor diferencial de la marca Andalucía y en una herramienta para aumentar la fidelización y la reputación del destino.

Programas vinculados (LE4)

La LE4 se estructura en tres Programas (PR):

• PR01. Gestión de la excelencia
  Orientado al impulso de sistemas y sellos de calidad, incluyendo el distintivo “Andalucía Segura”, reforzando estándares homogéneos en servicios y destinos.
• PR02. Destino accesible e inclusivo
  Incorpora estrategias para captar el segmento de personas con discapacidad, mayores y turismo multigeneracional, mediante diagnósticos de accesibilidad, guías y mejora de infraestructuras y servicios.
• PR03. Señalización singularizada en destinos y recursos turísticos en carreteras (Sistema SASTUR)
  Desarrolla un sistema normalizado de señalización que facilite la identificación y localización de recursos turísticos en la red viaria autonómica, mejorando la experiencia del visitante.

Estos programas concretan la dimensión operativa de la excelencia y la accesibilidad dentro del Plan.

Objetivos Estratégicos vinculados

De acuerdo con la matriz de coherencia estratégica, la LE4 se vincula directamente con los siguientes Objetivos Estratégicos (OE):

• OE1. Aumentar la contribución del turismo a la economía andaluza.
• OE3. Mantener o superar el 80% de satisfacción del turista.

La relación con OE1 se fundamenta en que la mejora de la calidad incrementa la rentabilidad y el gasto por turista.
La vinculación con OE3 es directa, dado que la excelencia en servicios y la accesibilidad influyen de manera determinante en la experiencia y valoración del destino.

Vinculación con Objetivos Superiores (OS)

La LE4 desarrolla especialmente:

• OS03. Garantizar una oferta turística inclusiva, accesible y de excelencia.
• OS05. Optimizar la rentabilidad y competitividad mediante la excelencia de servicios y destinos.
• OS10. Consolidar la regeneración del sector en el contexto post-COVID19, promoviendo un destino seguro y saludable.

Asimismo, contribuye indirectamente a OS01, al reforzar el posicionamiento competitivo del destino y sostener el empleo estable mediante mejora de estándares.

Función estratégica dentro del Plan

En la arquitectura de META 2027, la LE4 cumple una función transversal. Mientras otras líneas inciden en gobernanza, sostenibilidad, competitividad o marketing, LE4 garantiza que el conjunto del modelo se ejecute bajo parámetros de excelencia, accesibilidad y seguridad.

La calidad actúa como elemento integrador que conecta:

• La sostenibilidad (LE2).
• La competitividad empresarial (LE3).
• La estrategia de marketing (LE6).
• La percepción y satisfacción del visitante (OE3).

De este modo, la LE4 refuerza la coherencia interna del Plan y consolida la imagen de Andalucía como destino seguro, accesible y de alto valor añadido.

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada LE4. Calidad como el eje transversal del destino Andalucía se publicó primero en Impronta Andalucía.