Retos actuales:

• Escasez de vivienda pública y social.
• Encarecimiento de alquileres en capitales y zonas costeras.
• Degradación de barrios con falta de inversión en rehabilitación.

Las soluciones pasan por políticas valientes: aumentar el parque público, regular el alquiler turístico, fomentar cooperativas de vivienda, rehabilitar con criterios de eficiencia energética y garantizar el derecho a la vivienda como prioridad frente a la especulación. Resolver este reto es esencial para construir ciudades inclusivas y justas.

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Situación actual:

• Altas tasas de dependencia, con servicios insuficientes en zonas rurales.
• Sobrecarga femenina en los cuidados, invisibilizada y no remunerada.
• Modelo de residencias tensionado, a menudo alejado de los pueblos pequeños.
• Alta demanda de servicios de salud mental gratuitos.

La innovación social abre caminos: viviendas colaborativas, redes intergeneracionales, servicios itinerantes de atención, teleasistencia avanzada y programas de apoyo comunitario. Revalorizar los cuidados no solo mejora la calidad de vida, sino que puede convertirse en un sector generador de empleo digno y cohesión social.

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La Agenda Urbana de Andalucía subraya que ninguna transformación urbana o territorial es posible sin una gobernanza sólida, coordinada y eficiente. La dimensión de gobernanza aborda cómo las administraciones públicas —locales, provinciales y autonómicas— planifican, gestionan, cooperan y toman decisiones que afectan al territorio.

Los municipios andaluces se enfrentan a desafíos como la fragmentación de las políticas urbanas, la falta de mecanismos de coordinación, la escasa participación ciudadana, la complejidad creciente del entorno administrativo y la necesidad de incorporar datos, conocimiento e innovación en la toma de decisiones. Esta dimensión plantea cómo fortalecer las estructuras institucionales y avanzar hacia administraciones inteligentes, eficaces y con visión estratégica.

1. De los hechos a la comprensión de la realidad institucional

La Agenda Urbana de Andalucía identifica un conjunto de hechos que condicionan la gobernanza urbana:

• Fragmentación en las intervenciones urbanas (gob_H1)
• Planes urbanos poco adaptados a la realidad local (gob_H2)
• Insuficiencia de mecanismos formales de coordinación administrativa (gob_H3)
• Escaso reconocimiento y coordinación metropolitana (gob_H4)
• Limitada participación ciudadana (gob_H5)
• Política urbana fragmentada (gob_H6)
• Poca cultura de trabajo en red entre administraciones (gob_H7)
• Falta de enfoque colaborativo entre actores públicos y privados (gob_H8)
• Necesidad de reforzar la capacidad financiera municipal (gob_H9)
• Limitada capacidad de respuesta de las administraciones (gob_H10)
• Escasa capacitación para tomar decisiones basadas en conocimiento y datos (gob_H11)

Estos hechos muestran que la gobernanza no es un simple marco institucional: es un factor decisivo para la cohesión territorial, la calidad de vida y el éxito de cualquier política pública.

2. Tres retos para una gobernanza más eficaz y colaborativa

Reto gob_R1. Mejora de la gestión pública

Pretende transformar la manera en que las administraciones planifican, gestionan y evalúan sus políticas. Supone adoptar técnicas modernas de gestión pública, profesionalizar la acción administrativa y reforzar la capacidad para coordinar y ejecutar intervenciones urbanas.

Reto gob_R2. Una administración eficaz

Busca superar la fragmentación administrativa y fomentar modelos de cooperación, participación y prestación de servicios más eficientes. Este reto exige que las administraciones aprendan entre sí, compartan buenas prácticas y articulen sistemas que faciliten el trabajo conjunto.

Reto gob_R3. Una administración con liderazgo

Plantea la necesidad de administraciones capaces de anticiparse, innovar y marcar una dirección estratégica. Implica desarrollar estructuras organizativas flexibles, equipos preparados para la innovación y una visión de futuro compartida.

3. Líneas estratégicas de la dimensión de gobernanza

La Agenda Urbana de Andalucía articula estos retos a través de cinco líneas estratégicas:

• gob_L1. Aplicación de técnicas de gestión pública
  Introduce herramientas de planificación, evaluación y gestión orientadas a la eficiencia y la modernización administrativa.
• gob_L2. Cooperación
  Impulsa el trabajo en red, el intercambio de experiencias y la prestación conjunta de servicios entre municipios y administraciones.
• gob_L3. Una administración inteligente
  Apuesta por la mejora continua, la calidad institucional, la simplificación administrativa y la eficiencia organizativa.
• gob_L4. Una administración innovadora
  Fomenta la transformación organizativa a través del talento, la capacitación, la digitalización y la innovación pública.
• gob_L5. Visión estratégica
  Promueve planes, agendas y marcos de gobernanza que orienten la acción municipal hacia el futuro con claridad y coherencia.

4. Diez ejes de actuación para una gobernanza moderna y colaborativa

E1–E2: Gestión pública moderna

• gob_E11. Nueva cultura de la organización
• gob_E12. Evaluación de las políticas públicas

E3–E4: Cooperación y servicios públicos

• gob_E21. Intercambio de experiencias
• gob_E22. Prestación de más y mejores servicios

E5–E6: Administración inteligente

• gob_E31. Planes de mejora continua y calidad
• gob_E32. Introducir cambios en la estructura organizativa

E7–E8: Administración innovadora

• gob_E41. Cambios en la política de recursos humanos
• gob_E42. Convertir la administración en un entorno innovador

E9–E10: Visión estratégica y gobernanza

• gob_E51. Una administración con un plan
• gob_E52. Una administración reformista
• gob_E53. Gobernanza

5. Una gobernanza pública al servicio del territorio andaluz

La dimensión de gobernanza de la Agenda Urbana de Andalucía propone una transformación profunda de la administración pública: más coordinada, más capaz, más abierta y más innovadora. Es una invitación a repensar cómo se diseñan, gestionan y evalúan las políticas públicas, cómo se coopera entre instituciones y cómo se incluye a la ciudadanía en la toma de decisiones.

En el contexto de Impronta Andalucía, esta dimensión es clave para:

• mejorar la planificación territorial,
• fortalecer los Consejos Comarcales,
• impulsar proyectos supramunicipales,
• conectar administraciones y ciudadanía,
• y consolidar una visión compartida para el desarrollo sostenible de Andalucía.

La gobernanza es, en definitiva, el marco que permite que todas las demás dimensiones —espacial, económica, social y ambiental— funcionen de manera coherente y transformadora.

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El Reto soc_R4, “Consolidar la ciudad como espacio de convivencia”, subraya que la cultura debe actuar como un puente social, un espacio de encuentro y una herramienta para fortalecer la cohesión. La convivencia no se construye únicamente en el espacio físico, sino también en los símbolos, prácticas y experiencias culturales compartidas.

En esta línea, la Línea Estratégica soc_L6, “Cultura para todas las personas”, busca democratizar el acceso a la cultura y convertirla en un elemento cotidiano de la vida urbana. Plantea que los municipios deben garantizar una oferta inclusiva, accesible y conectada con la diversidad de la ciudadanía. Su eje de actuación se centra en ampliar, diversificar y hacer llegar la cultura allí donde más se necesita.

Eje de actuación soc_EJ13 · Oferta cultural variada, asequible e inclusiva

Este eje promueve una cultura abierta, accesible y cercana, capaz de llegar a todas las personas y territorios de la ciudad.

Acciones:

1. Diversificación de formatos y contenidos

• Programación cultural presencial, digital y comunitaria.
• Actividades que integren música, teatro, artes visuales, patrimonio, lectura y experimentación artística.
• Iniciativas adaptadas a distintos grupos sociales y edades.

2. Asequibilidad y acceso universal

• Precios reducidos, gratuidad o bonos culturales para facilitar la participación.
• Actividades en espacios públicos y equipamientos de barrio.
• Accesibilidad para personas con diversidad funcional (física, sensorial y cognitiva).

3. Cultura que genera cohesión

• Proyectos que promuevan el encuentro entre personas de diferentes orígenes.
• Actividades colaborativas que fomenten la convivencia y el reconocimiento mutuo.
• Celebración de la diversidad cultural como riqueza urbana.

4. Impulso al tejido creativo local

• Apoyo a artistas, colectivos culturales y asociaciones ciudadanas.
• Promoción de iniciativas de base comunitaria.
• Colaboración entre instituciones, universidades y ciudadanía.

Una cultura que construye comunidad

La Línea Estratégica soc_L6 integra la cultura en la vida cotidiana como herramienta de inclusión, bienestar y cohesión. Con su eje de actuación:

• Se garantiza el acceso equitativo a la cultura.
• Se activan los barrios mediante programación variada y cercana.
• Se fortalece la convivencia y la identidad compartida.
• Se impulsa el talento local y la creatividad comunitaria.

De este modo, Impronta Andalucía apuesta por una ciudad en la que la cultura sea un derecho, un espacio común y un motor para convivir, aprender y crecer juntas.

Este reto proviene de la Agenda Urbana de Andalucía que se puede encontrar en este enlace.

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El Reto amb_R2 plantea la necesidad de repensar la ciudad incorporando la naturaleza como un elemento estructural, y no como un recurso residual. El objetivo es crear entornos más saludables, resilientes frente al cambio climático y capaces de ofrecer espacios de encuentro, sombra, confort térmico, protección ecosistémica y oportunidades de ocio y actividad física.

Dentro de este reto, la Línea Estratégica amb_L2, “Espacios verdes, protegidos y conservación de la biodiversidad”, impulsa un cambio de enfoque: pasar de ver el verde urbano como ornamentación a entenderlo como infraestructura esencial. Esta línea invita a diseñar ciudades que se entrelacen con los sistemas naturales, protejan sus recursos y recuperen sus valores ambientales y paisajísticos.

Integrar espacios verdes y biodiversidad no es solo una cuestión ecológica; es un recurso para mejorar la calidad de vida, reducir desigualdades ambientales, combatir el calor urbano y fortalecer la conexión de la ciudadanía con su entorno.

Eje amb_EJ3 · Diseñar la ciudad a partir de los espacios verdes y protegidos

Este eje propone utilizar los sistemas naturales como soporte del urbanismo, reordenando y planificando la ciudad desde la lógica de la naturaleza. Sus principales líneas de intervención incluyen:

• Integración de parques y zonas verdes como infraestructura básica, no como complemento.
• Creación de corredores ecológicos que conecten barrios, riberas, montes periurbanos y espacios protegidos, favoreciendo la continuidad ambiental y la movilidad activa.
• Aumento del arbolado urbano y sistemas de sombra natural para reducir el estrés térmico y mejorar el confort climático.
• Soluciones basadas en la naturaleza (SBN) como pavimentos permeables, jardines de lluvia, cubiertas verdes o infraestructuras naturales contra inundaciones.
• Conexión entre espacios públicos y espacios naturales para favorecer el ocio saludable, el deporte, la educación ambiental y el contacto cotidiano con la naturaleza.

Este eje sitúa el verde urbano como un elemento que estructura la ciudad, mejora el paisaje urbano y aporta beneficios ambientales, sociales y económicos.

Eje amb_EJ4 · Controlar especies exóticas y proteger las autóctonas

La biodiversidad es un indicador clave de la salud del entorno urbano. Este eje se centra en garantizar ecosistemas equilibrados y resilientes mediante:

• Control y gestión de especies exóticas invasoras, que pueden alterar ecosistemas locales y aumentar riesgos ambientales.
• Protección de especies autóctonas, más adaptadas al clima, más eficientes en términos hídricos y esenciales para el equilibrio ecológico.
• Restauración ecológica de hábitats urbanos y periurbanos, incluyendo riberas, humedales, cerros y entornos agrícolas próximos.
• Programas educativos y campañas de sensibilización para promover la conciencia ecológica y el respeto por la flora y fauna local.
• Planes de biodiversidad urbana que analicen, registren y velen por la conservación activa de los recursos naturales del municipio.

El objetivo es construir ciudades que no solo incorporen naturaleza, sino que también la cuiden, reconociendo su valor ecológico y su contribución al bienestar urbano.

Un enfoque que conecta ciudad, salud y naturaleza

La Línea Estratégica amb_L2 propone un modelo urbano que:

• integra la naturaleza como base del diseño,
• crea espacios públicos más saludables y resilientes,
• mejora el bienestar emocional y físico de la ciudadanía,
• y protege los sistemas naturales que sostienen la vida en las ciudades.

Con esta línea, Impronta Andalucía impulsa territorios más verdes, biodiversos y preparados para afrontar los retos climáticos, sociales y ambientales del futuro.itables, resilientes y biodiversas.

Este reto proviene de la Agenda Urbana de Andalucía que se puede encontrar en este enlace.

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El Reto amb_R3, “Ciudades limpias y responsables”, subraya que una gestión eficiente de los recursos urbanos es imprescindible para mejorar la calidad de vida, reducir impactos ambientales y avanzar hacia un modelo de ciudad más circular. La acumulación de residuos, la insuficiente reutilización de materiales, las pérdidas en las redes de abastecimiento, el mal uso del agua potable o la insuficiencia de sistemas modernizados de depuración son factores que condicionan el presente y el futuro de nuestros municipios.

En este contexto, la Línea Estratégica amb_L4, “Mejora de la gestión de los residuos y del agua”, propone transformar el metabolismo urbano hacia criterios de eficiencia, circularidad y sostenibilidad. Esta línea establece una metodología de trabajo orientada a reducir la presión sobre los recursos naturales, optimizar infraestructuras y generar una cultura ciudadana más responsable.

Eje amb_EJ8 · Reducir la generación de residuos y fomentar la reutilización y el reciclaje

Este eje impulsa un cambio estructural hacia una gestión más sostenible de los residuos urbanos mediante:

• Reducción en origen, fomentando la disminución del uso de plásticos, envases y materiales de un solo uso.
• Programas de reutilización, reparación y aprovechamiento, impulsando iniciativas locales, comercios circulares y centros de recuperación.
• Aumento de las tasas de reciclaje, mediante puntos limpios accesibles, contenedores inteligentes, separación en origen y campañas específicas.
• Compostaje urbano y comunitario, para valorizar la fracción orgánica y reducir el volumen de residuos enviados a vertedero.
• Educación y sensibilización ambiental, promoviendo hábitos responsables en hogares, centros educativos y empresas.

El objetivo es avanzar hacia un modelo de economía circular donde los residuos se convierten en recursos y no en un problema creciente.

Eje amb_EJ9 · Mejora de la calidad del agua

El agua es un recurso esencial y vulnerable en Andalucía, especialmente en un contexto de sequías recurrentes y efectos del cambio climático. Este eje se centra en garantizar un uso más eficiente y seguro mediante:

• Modernización de infraestructuras de abastecimiento y depuración, reduciendo pérdidas en la red y mejorando el tratamiento de aguas residuales.
• Sistemas avanzados de control y monitorización, que permitan detectar fugas, mejorar la calidad del agua y optimizar el consumo municipal.
• Protección de masas de agua naturales, con especial atención a ríos, arroyos, humedales y acuíferos afectados por contaminación o sobreexplotación.
• Fomento del ahorro y el uso responsable, mediante campañas de concienciación social y dispositivos de eficiencia hídrica en hogares y edificios públicos.
• Adaptación a escenarios de escasez, planificando reservas, infraestructuras estratégicas y medidas para garantizar la resiliencia del suministro.

Este eje fortalece la seguridad hídrica del municipio y promueve un uso responsable de un recurso cada vez más limitado.

Un modelo de gestión urbana que protege los recursos esenciales

La Línea Estratégica amb_L4 articula un enfoque que combina eficiencia, sostenibilidad y responsabilidad compartida. Sus dos ejes permiten:

• reducir la presión sobre los vertederos,
• minimizar la huella material y energética,
• proteger las masas de agua,
• modernizar infraestructuras críticas,
• y construir una ciudadanía más consciente y corresponsable.

Con esta línea, Impronta Andalucía impulsa ciudades más limpias, resistentes y comprometidas con la gestión sostenible de los recursos, asegurando un entorno más saludable para las generaciones presentes y futuras.

Este reto proviene de la Agenda Urbana de Andalucía que se puede encontrar en este enlace.

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El Reto gob_R3, “Una administración con liderazgo”, reconoce que las instituciones que actúan sin una estrategia definida tienden a responder de forma fragmentada, reactiva o inconexa. Esto limita la eficacia de las políticas públicas, dificulta la coordinación entre áreas municipales y genera incertidumbre entre la ciudadanía y los agentes locales.

En este marco, la Línea Estratégica gob_L5, “Visión estratégica”, impulsa la capacidad de los municipios para mirar a largo plazo, definir prioridades, anticipar retos y organizar la acción pública de manera coherente. No se trata solo de elaborar planes, sino de construir una estructura de gobernanza donde la estrategia sea un eje central del funcionamiento de la administración.

Tener visión estratégica significa gobernar con propósito, generar confianza y liderar la transformación del municipio hacia un modelo más sostenible, inclusivo y competitivo.

Eje gob_EJ9 · Capacidad municipal de liderazgo estratégico

Este eje fortalece la capacidad de los ayuntamientos para planificar y dirigir con claridad mediante:

• Procesos estables de planificación urbana y territorial, que articulen proyectos, inversiones y actuaciones a medio y largo plazo.
• Unidades, equipos o perfiles especializados en estrategia municipal, capaces de integrar información, coordinar áreas y activar proyectos transversales.
• Herramientas de seguimiento y evaluación, que permitan ajustar políticas según resultados reales y aprendizajes.
• Priorización clara y transparente, definiendo qué retos son más urgentes, qué recursos son necesarios y qué hoja de ruta se seguirá.
• Comunicación estratégica, que acerque a la ciudadanía la visión del municipio y fortalezca la confianza pública.

Este eje dota al municipio de una estructura organizativa que favorece la coherencia y la continuidad de las políticas más allá de ciclos políticos o administrativos.

Eje gob_EJ10 · Gobernanza abierta

Una administración que lidera debe hacerlo de manera participativa y transparente. Por eso, este eje impulsa:

• Procesos formales y estables de participación ciudadana en la definición y evaluación de políticas públicas.
• Transparencia activa, garantizando acceso claro y comprensible a información municipal relevante.
• Canales de escucha permanente, que permitan conocer necesidades reales, percepciones vecinales y prioridades sociales.
• Redes de diálogo y cooperación entre administración, empresas, entidades sociales, centros educativos, universidades y ciudadanía organizada.
• Rendición de cuentas periódica, fortaleciendo la confianza en las instituciones y mejorando la calidad democrática del municipio.

Este eje construye una relación más cercana entre la administración y la ciudadanía, generando legitimidad y corresponsabilidad en los procesos de transformación urbana.

Una línea que orienta el rumbo de la ciudad

La Línea Estratégica gob_L5 sitúa la visión estratégica como un pilar fundamental del liderazgo municipal. Sus ejes permiten:

• anticipar retos con mayor claridad,
• planificar de forma coherente y sostenible,
• coordinar mejor a todas las áreas de gobierno,
• y construir un marco participativo y transparente para la toma de decisiones.

Con esta línea, Impronta Andalucía impulsa municipios que lideran con propósito, que gobiernan a largo plazo y que involucran a su ciudadanía en la construcción de un modelo de ciudad más robusto, democrático y orientado al futuro.

Este reto proviene de la Agenda Urbana de Andalucía que se puede encontrar en este enlace.

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El área estratégica de Salud y bienestar forma parte de la Dimensión social de la Estrategia Andaluza de Desarrollo Sostenible 2030 (EADS 2030) y tiene como objetivo promover una mejora sostenida de la salud y la calidad de vida de la población andaluza.

La Estrategia entiende la salud desde una perspectiva integral, que incluye no solo la atención sanitaria, sino también los determinantes sociales, ambientales y económicos que influyen en el bienestar físico y mental de las personas.

Líneas de actuación

Las principales líneas de actuación de esta área se orientan a:

• Promoción de hábitos de vida saludables, fomentando la prevención y el autocuidado.
• Refuerzo de los sistemas de salud pública, garantizando su calidad, accesibilidad y sostenibilidad.
• Reducción de desigualdades en salud, abordando los factores sociales que generan brechas en el acceso y los resultados sanitarios.
• Atención al bienestar emocional y la salud mental, integrando este enfoque en las políticas públicas.

• Línea de actuación SAL – 1: Planes integrales y estrategias de salud.

    ◦ Medida SAL 1.1: Reforzar la vigilancia integral de salud entre atención primaria y hospitales.

    ◦ Medida SAL 1.2: Prevenir la obesidad infantil (6-14 años) con intervenciones multidisciplinares.

    ◦ Medida SAL 1.3: Potenciar el enfoque preventivo en los planes integrales de salud.

• Línea de actuación SAL – 2: Acción social e intersectorial en determinantes de salud.

    ◦ Medida SAL 2.1: Adecuar el entorno físico para facilitar la vida saludable.

    ◦ Medida SAL 2.2: Propuestas de Envejecimiento Activo para mejorar la calidad de vida.

    ◦ Medida SAL 2.3: Mejorar competencias ciudadanas para el autocuidado de la salud.

    ◦ Medida SAL 2.4: Promover la actividad física frente al sedentarismo.

• Línea de actuación SAL – 3: Reducción de desigualdades en salud.

    ◦ Medida SAL 3.1: Incluir análisis de ocupación de zonas vulnerables a fenómenos extremos en evaluaciones de salud.

    ◦ Medida SAL 3.2: Priorizar actuaciones en entornos sociales desfavorecidos.

    ◦ Medida SAL 3.3: Invertir en salud infantil reduciendo desigualdades educativas.

    ◦ Medida SAL 3.4: Coordinación intersectorial en políticas contra la pobreza.

• Línea de actuación SAL – 4: Retos ante el cambio climático y acciones insostenibles.

    ◦ Medida SAL 4.1: Estrategias de protección ante riesgos ambientales específicos.

    ◦ Medida SAL 4.2: Promover dietas saludables y sostenibles en la restauración institucional.

    ◦ Medida SAL 4.3: Fomentar criterios ambientales en la compra de alimentos.

Cierre

La salud y el bienestar son pilares fundamentales del desarrollo sostenible. Esta área estratégica contribuye a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía y a reducir desigualdades sociales en materia de salud.

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada DS. Área estratégica 2: Salud y bienestar se publicó primero en Impronta Andalucía.

Este eje forma parte de la Estrategia Regional Andaluza para la Cohesión e Inclusión Social. Intervención en Zonas Desfavorecidas (ERACIS) y se centra en mejorar las condiciones físicas, urbanas y sociales de los entornos donde se localizan las zonas desfavorecidas, abordando el deterioro del espacio público, la vivienda y los problemas de convivencia, seguridad y cohesión social.

Objetivos operativos

1. Incrementar el número de equipamientos deportivos, culturales y sociales.
2. Incrementar el número de zonas verdes.
3. Facilitar la movilidad urbana y metropolitana.
4. Mejorar los espacios públicos comunes.
5. Dinamizar y consolidar las comunidades de vecinas y vecinos.
6. Mejorar las metodologías aplicadas a la resolución de conflictos de convivencia vecinal.
7. Reforzar la vigilancia y control de delitos, así como conductas incívicas, procurando una
   continuidad en la vigilancia y actuaciones.
8. Crear, incrementar o revitalizar los espacios de encuentro entre las personas residentes
   de las zonas para la participación en el diseño, desarrollo y evaluación del Plan Local de
   Intervención.
9. Hacer accesible la vía pública y revitalizar la utilización de los espacios públicos.
10. Garantizar el acceso a los servicios básicos como alcantarillado, luz, agua, recogida de
    basura y limpieza pública.
11. Mejorar las relaciones entre personas de diferentes orígenes a partir del conocimiento
    y reconocimiento de las diferentes identidades culturales.
12. Incrementar los espacios de encuentro y convivencia.
13. Desarrollar eventos culturales y actividades creativas y la participación de la vecindad en las mismas.

Medidas

• Actuaciones de rehabilitación urbana y mejora del espacio público.
• Programas de mejora de la habitabilidad de las viviendas.
• Mediación comunitaria y prevención de conflictos vecinales.
• Coordinación con fuerzas y servicios de seguridad para mejorar la convivencia y la percepción de seguridad.

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada Eje 3: Mejora del hábitat y la convivencia se publicó primero en Impronta Andalucía.

Este eje forma parte de la Estrategia Regional Andaluza para la Cohesión e Inclusión Social. Intervención en Zonas Desfavorecidas (ERACIS) y tiene como finalidad garantizar una gobernanza eficaz de la Estrategia, reforzando la coordinación interadministrativa, la planificación, el seguimiento, la evaluación y la generación de conocimiento aplicado a la intervención en zonas desfavorecidas.

Objetivos operativos

1. Fomentar la innovación en servicios sociales en materia de desarrollo comunitario.
2. Mejorar la formación y reciclaje de las y los profesionales implicadas e implicados en
   las actuaciones de desarrollo comunitario.
3. Adaptar las estrategias de intervención social a las situaciones, necesidades y potencialidades
   que presenta la población en las zonas.
4. Crear espacios, instrumentos y procedimientos de trabajo multidisciplinar.
5. Mejorar la imagen de la zona en los medios de comunicación.
6. Transformar la imagen de la zona en el municipio y de éste en la zona.
7. Impulsar la participación de la Universidad en el acercamiento del ámbito académico a
   las zonas.
8. Planificar y desarrollar de manera coordinada con la iniciativa social los Planes Locales
   de intervención.
9. Fomentar la participación de la población de la zona en los servicios públicos.
10. Mejorar y articular la coordinación de las diferentes Administraciones Públicas que intervienen
    en las zonas.
11. Mejorar y articular la coordinación y el trabajo integral entre las diferentes Administraciones,
    entidades sociales y recursos privados.
12. Incrementar el número de personas que participan en los distintos espacios en el marco
    de este proyecto.
13. Apoyar al tejido asociativo.

Medidas

• Apoyo al tejido asociativo y a la participación ciudadana..
• Acciones de innovación social en desarrollo comunitario.
• Formación y reciclaje profesional.
• Creación de espacios y metodologías de trabajo en red.
• Planificación coordinada de los Planes Locales de Intervención.

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada Eje 4: Trabajo en red e innovación en la intervención social comunitaria se publicó primero en Impronta Andalucía.

Esta línea de actuación forma parte de la Estrategia para la Generación de Empleo Medioambiental en Andalucía 2030 (EGEMA 2030) y se encuadra en el:

• Área estratégica 1: Gestión ambiental del medio atmosférico

La línea se orienta a impulsar la generación de empleo medioambiental vinculado a la mejora de la calidad del aire y a la reducción de las distintas formas de contaminación atmosférica, en coherencia con los objetivos generales de la Estrategia.

Relación con los objetivos generales de EGEMA 2030

Esta línea de actuación contribuye de manera directa a los siguientes objetivos generales del documento:

• Analizar la situación de los recursos naturales de Andalucía, con especial atención al aire como recurso sometido a presión ambiental.
• Identificar, cuantificar y fomentar los empleos asociados a los recursos naturales y a la economía verde.
• Mejorar la eficiencia en el uso de recursos y reducir las presiones ambientales asociadas al crecimiento económico.
• Catalizar la transición hacia la economía verde mediante actuaciones participativas y cooperativas.

Necesidades a las que da respuesta

La Línea de actuación 1 responde a las necesidades identificadas en el Área Estratégica 1, relacionadas con:

• Necesidad 1. Mejorar la calidad del aire, sobre todo en zonas urbanas.
• Necesidad 2. Reducir la contaminación acústica y considerar el ruido en la planificación y construcción de nuevas infraestructuras.
• Necesidad 3. Reducir la contaminación lumínica.

Medidas asociadas

De acuerdo con el cuadro de líneas de actuación y medidas del EGEMA 2030, esta línea se desarrolla a través de las siguientes medidas numeradas:

• Medida 1.1. Impulsar el empleo ambiental a través del desarrollo de Planes de Calidad del Aire, dirigidos a los principales sectores con potencial contaminante atmosférico como a los municipios de mayores niveles de contaminación atmosférica.
• Medida 1.2. Generar empleo verde vinculado al desarrollo de técnicas que contribuyan a reducir la contaminación atmosférica, tales como: canalización de emisiones difusas en la industria con el fin de depurar y eliminar contaminantes, monitorización de fuentes móviles emisoras, modelización y optimización del sistema de evacuación de gases a la atmósfera de los principales focos industriales, etc.
• Medida 1.3. Promover deducciones fiscales a la aplicación de tecnologías limpias e innovadoras en la gestión de la contaminación atmosférica que potencien el empleo vinculado a su implantación.
• Medida 1.4. Avanzar en la zonificación acústica y en la toma de medidas al respecto, empleando profesionales especializados.
• Medida 1.5. Asesorar y dinamizar la actividad ligada al control y reducción de la contaminación acústica, y crear puestos de trabajo especializados en la materia.
• Medida 1.6. Dinamizar la actividad ligada al control y reducción de la contaminación lumínica, y crear puestos de trabajo especializados en la materia.

Estas medidas se orientan a reforzar la capacidad técnica y profesional del sector ambiental, así como a generar oportunidades de empleo asociadas a la gestión, control y planificación del medio atmosférico.

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada Línea de actuación 1: Fomento del empleo ambiental en el sector de la gestión ambiental del medio atmosférico se publicó primero en Impronta Andalucía.

El objetivo estratégico de Bienestar aborda los factores estructurales que determinan la calidad de vida de la ciudadanía andaluza. La Estrategia para la Transformación Económica de Andalucía (ETEA) promueve un empleo de calidad, un sistema educativo inclusivo, una protección social eficaz, una sanidad pública sostenible y el acceso a una vivienda digna como pilares del desarrollo económico y social.

Prioridades que lo componen

• 4.1 Mejorar el acceso al empleo y las condiciones laborales
• 4.2 Reforzar la calidad del sistema educativo
• 4.3 Fortalecer el sistema de protección social y la inclusión
• 4.4 Reforzar la asistencia sanitaria
• 4.5 Apoyar las viviendas sociales

Puedes encontrar el documento completo en este enlace.

La entrada OBJETIVO ESTRATÉGICO 4. BIENESTAR se publicó primero en Impronta Andalucía.